巖石碎石機企業(yè)由不一樣部門組成，部門各有分工，包括采購部門在內(nèi)，與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、行政等部門一樣，雖然彼此也交流、溝通與協(xié)調(diào)，但卻是不在其位，不謀其政，深耕於自身的業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)型采購組織模式下，操作戰(zhàn)略性采購是存在難度的，因為戰(zhàn)略性采購所要采購部門成為一個主動的協(xié)調(diào)者。

所以，巖石碎石機企業(yè)所要成立戰(zhàn)略性采購組織，建立戰(zhàn)略性采購部門并設(shè)置采購管理人員，諸如席采購官、出售鏈經(jīng)理等等。并且，為了不讓戰(zhàn)略性采購組織成為擺設(shè)，重要的是賦予職責(zé)并授予相應(yīng)職權(quán)，使其在巖石碎石機企業(yè)內(nèi)部有資格、有能力參政議政，甚至在以采購為主導(dǎo)的工作中主政。

在戰(zhàn)略性采購模式下，采購部門的權(quán)力已經(jīng)不僅僅局限於采購、物流等出售鏈管理的基本職能，包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等職能部門甚至都要主動向戰(zhàn)略采購部門及管理人員匯報工作，使戰(zhàn)略采購部門及管理人員能夠主動開展工作或者地參與進去，并站在高度、戰(zhàn)略性統(tǒng)籌采購工作，使采購工作服務(wù)於巖石碎石機企業(yè)大局。