【石料廠成本控制的重要性】水電項目多承建在山區(qū)，自然砂沙石料銷售少，采納砂子沙石料，所以，石料廠機械成為項目承建的一項輔助性機械，成本價調(diào)改人員則要各種本身成熟知識，進行正確的成本價調(diào)改解析，以妥善的成本價投入塑造佳生產(chǎn)權(quán)益，在石料廠中的成本價調(diào)改無法僅僅是喊口號，還要將成本價調(diào)改措施付出實際，使項目承建能順利運作。

先，結(jié)合項目實即態(tài)，如動工條件、中標(biāo)定價、人員組織、機械型號等預(yù)測并制定成本價定價，對砂子沙石料裝置的成本價進行有用調(diào)改，其次，分解石料廠裝置的做工過程，然后逐個進行成本價解析，并明確階段的人員散布，采取適當(dāng)激勵機制調(diào)動工人的工作積性，牢固生產(chǎn)效率。

重新，利用砂子沙石料新技術(shù)、新機械、新方式，在意性能治理，縮小浪費現(xiàn)象，下降生產(chǎn)成本價，后，采納多方面成本價治理方式，有用調(diào)改石料廠裝置的直接費用，完善內(nèi)部承包定額，導(dǎo)致一個正確的生產(chǎn)裝置，方位的調(diào)改石料廠成本價。